Direction de studio et producteurs exécutifs
Renseignement décisionnel sur l'ensemble des projets actifs
Analyse stratégique de capacité
Un outil. Un objectif. Fait correctement. KEWBED rassemble les données d'affectation de vos outils de gestion existants dans une vue stratégique unique, offrant aux dirigeants la clarté macro dont ils ont besoin sans changer la façon de travailler des équipes.
Cinq vues analytiques
Chaque écran répond à une question stratégique différente, de l'utilisation individuelle des ressources aux écarts de capacité au niveau du portefeuille.
Visualisez qui travaille sur quoi et quand. Les cellules colorées indiquent la sous-affectation, la pleine utilisation et la sur-affectation de vos effectifs.
Suivez les effectifs actifs par département et corps de métier dans le temps. Dates de début, dates de fin, totaux et tendances d'un coup d'œil.
Trouvez qui a de la capacité maintenant. Les cellules en dégradé orange affichent l'ETP disponible par ressource et par période, rendant le temps de banc visible et actionnable.
Visualisez la demande de projet non comblée par métier. Les cellules en dégradé violet montrent où les besoins génériques restent à pourvoir avec de vraies personnes.
La vue exécutive. Quatre indicateurs par métier : Affecté, Disponible, Requis et Écart, pour visualiser la demande des projets tentatifs non encore validés. Les indicateurs révèlent les pénuries ou les surplus avant que les engagements ne soient figés.
Sélection de projets en confiance, mise à l'échelle prévisible, dotation alignée sur les revenus, planification proactive de la capacité et optimisation banc-à-facturation. Vivez la croissance sans les douleurs de la croissance.
Conçu pour les décideurs
Les chefs de projet continuent d'utiliser leurs propres outils : Excel, Smartsheet ou MS Project. Kewbed importe leurs plans d'affectation et donne à la direction la vue unifiée dont elle a besoin.
Aucune saisie supplémentaire. Aucun changement de processus imposé. Connectez vos feuilles existantes et obtenez la vue d'ensemble.
Renseignement décisionnel sur l'ensemble des projets actifs
Planification de capacité avec analyse prospective des écarts
Détection de conflits et coordination inter-projets
Suivi des coûts par rapport aux plans de dotation et taux de facturation