Cadence courante

La cadence courante prend une tranche récente d'activité et la projette en avant comme si les conditions restaient les mêmes. Un cabinet-conseil qui a enregistré 1,6 million de dollars de revenu au trimestre le plus récent a une cadence annualisée de 6,4 millions. Un projet qui consomme 80 heures par semaine contre un budget de 1 200 heures a une cadence qui épuise le budget en 15 semaines. Le chiffre est un test rapide de cohérence, pas une prévision.

L'usage honnête de la cadence courante est comme repère contre lequel la vraie prévision peut s'ajuster. La direction compare la cadence à la prévision de la demande et note l'écart, puis attribue cet écart à des événements connus comme un renouvellement qui se conclut, une embauche planifiée ou un projet qui se termine. Quand la cadence et la prévision se contredisent sans histoire claire, c'est le signal pour creuser avant qu'un cycle de planification ne s'engage sur l'un ou l'autre chiffre.

Voir aussi : taux de consommation, prévision de la demande, horizon exécutif.