Ressources
Glossaire
Définitions du vocabulaire de planification de capacité utilisé chez Kewbed et dans l'industrie. Chaque terme a une courte page avec exemples et liens vers les concepts associés.
A
- Affectation : Assigner du personnel ou des ressources génériques à un projet pour une période et un effort donnés.
C
- Cadence courante : Extrapolation de la consommation ou du revenu actuel sur une période plus longue.
- Consolidation par département : Vue agrégée consolidée le long de la hiérarchie ressources vers les vues exécutives.
E
- ETP (Équivalent temps plein) : Unité standardisée d'effort de travail représentant une personne à temps plein.
É
- Écart de capacité : Différence entre capacité requise et disponible dans un corps de métier et une période.
H
- Hiérarchie des ressources : Structure arborescente organisant le personnel pour la consolidation vers les vues exécutives.
- Hiérarchie par corps de métier : Modèle d'organisation de Kewbed : département, puis corps de métier, puis individu.
- Horizon exécutif : Vue prospective montrant Affecté, Disponible, Requis, Écart par corps de métier.
M
- Marge de projet : Revenu d'un projet moins le coût du temps de personnel et des dépenses directes.
- Matrice de capacité : Vue bidimensionnelle de la capacité disponible par corps de métier et période.
- Multi-tenance à deux niveaux : Modèle de compte où une mère possède une ou plusieurs locataires avec accès consolidé.
O
- Organisation locataire : Organisation enfant possédée par une mère dans le modèle à deux niveaux.
- Organisation mère : Organisation de premier niveau qui possède une ou plusieurs locataires dans le modèle à deux niveaux.
P
- Planification de la capacité : Prévision et alignement de l'offre de personnel disponible avec la demande des projets.
- Planification par scénarios : Construire plusieurs modèles de personnel côte à côte pour comparer les résultats.
- Prévision de la demande : Estimation de la demande future en personnel à partir des projets confirmés et tentatifs.
- Projet à forfait : Projet vendu pour un prix unique convenu ; la rentabilité dépend du respect du budget.
- Projet tentatif : Projet en pipeline non encore confirmé, modélisé pour montrer les implications en personnel.
R
- Référence d'intégration : Jeu de données initial extrait des outils de gestion existants pour semer projets et affectations.
- Régie contrôlée : Contrat où le client paie le temps réellement travaillé plus les dépenses.
- Réservation provisoire : Affectation tentative qui réserve la capacité sans confirmer l'assignation.
- Ressource générique : Espace réservé pour un rôle non doté, défini par corps de métier plutôt que par personne nommée.
T
- Taux d'utilisation : Part de la capacité disponible affectée à du travail facturable ou productif.
- Taux de consommation : Rythme auquel un projet consomme ses heures ou son budget.
- Taux de facturation : Tarif horaire ou journalier auquel le temps d'un membre du personnel est facturé.
- Temps de banc : Temps disponible mais non affecté, l'écart entre la capacité et l'affectation.
V
- Vue exécutive : Tableau de bord de haut niveau pour chefs de studio et producteurs exécutifs.
- Vue portefeuille : Lecture consolidée à travers plusieurs projets en cours.